懂工业工程（IE）的进来帮我看看为谢。

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/17 22:38:16
新进公司，印刷行业，产品种类多/量少，工序短暂（二至四个工序就搞定），无生产相关资料/生产计划直接用系统开张工程单，看单据内容进行生产。

除改善外，做IE又从何下手？
如何进行产能评估呢？

回贴发言为谢，分数不满可追加。

你好
你可以从生产中的瓶颈开始入手，如不能及时交货，还是成本过高等，然后做进一步分析。
还有就是从宏观开始分析，从p-q分析，找到主要产品，分析流程和工艺，进行改善。
关于产能的评估，首先要了解产品流程和工序，然后分解动作，制定标准作业，最后评估工时，就可以得出产能了。

你可以参考这些文章http://hi.baidu.com/fireflavor
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谢谢

每道工序设定不同种类的时间研究；测量驾动率；制定线平衡率。最后根据这些数据进行产能评估就可。