围绕科学发展观，如何完善企业人才激励机制以加强人才队伍建设

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坚持科学发展观 加强企业人才建设

坚持和落实科学发展观，促进企业持续发展，必须重视企业人才工作。人才作为第一资源，已成为重要的战略资源，在企业发展中起着基础性、战略性、决定性作用。然而我们公司的人才状况不容乐观。主要存在以下两个问题：一是公司经营管理队伍年龄偏高，知识结构亟待优化。公司各级班子成员中，50岁以上的占到了22%，40岁以下的不到18%，35岁以下的仅有3人，本科以上的不达16%，梯级结构不够合理，知识结构不能适应一个上市公司的要求。二是专业技术人员总量不足，结构失调。各类专业技术人员仅占公司员工总数的19%，中专以上学历的只有2176人，仅占10%，初中以下10897人，占到68%，高级技工只有77人。经营管理人才、专业技术人才、高级技术工人严重匮乏，这样的人才现状很不适应公司发展的需要，更不适应继续做大做强的要求。我们必须充分认识这个问题的严峻性，把人才强企战略作为当前一项重大而紧迫的任务抓紧抓好。

第一，要抓住三个关键环节。就是要紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节。人才培养方面，对经营管理人才，要采取与名校名厂挂钩的办法，建立长效培训机制。有计划地选送一批有培养前途的中青年专业技术人才，到大专院校、科研单位或先进企业深造;对高级技工，要依托职业技术学院、技校、职业中专进行培养，同时辅之以岗位培训、技术练兵，促进岗位成长。

在人才引进方面，积极开辟引智渠道，采取“客座教授”、“星期日工程师”、“经济顾问”等方式，鼓励和吸引国内外人才到公司来兼职、短期服务或承担委托项目和重要研究课题。主动上门联系，与一些院士、专家级的高级人才建立特聘关系。切实改善外来人才的工作生活环境，为人才的住房、子女就读、家属安排等方面提供各种方便。

对公司现有人才，要整体开发和综合利用。针对目前公司现有人才存在的一些“学非所用、用非所长”的不合理现象，在全公司开展一次大规模人才自荐活动，本着“工作需要，本人自愿”的方针进行大力调整，实现人尽其才、才尽其用。同时，开设“兰花博士后科研工作站”和“兰花工商学院”等，为公司培养各类人才。

第二，要建好三支队伍。这三支队伍是经营管理人才、专业技术人才、高级技术工人