如何控制外贸业务员拿着自己公司的底薪赚别公司的提成

提高提成至5%.

一是降低底薪，降到地方基础水平，提高提成。
二是更改劳动合同，增加行业竞争条款，例如如果去竞争对手处XXYY就罚XXX钱，建议你就这条咨询专业律师。
三是在二的基础上把员工反水的证据拿到，然后解雇之，这样解雇是不用赔钱的，还可以得到反水员工的罚款。
四是加强管理，要求员工每月每周甚至每日提交报表给上级，反映每天他去哪里，干了什么，没干到什么。提供公司电话的话要求员工每月提交详细费用清单，以反映他电话打到哪里去。
五是老板自己多去去展会，没事抽空跟下业务员一起行动，监督他与客户的情况。

以下仅供参考,认真考虑才做哦.
在当前情况下,先杀鸡儆猴,将最能确定已经反水的业务员,不惜违反合同也把他解除掉,并且公开高调全公司宣布,若查出还有谁谁谁,并且得到公司证实,下场一样.此条代价和反应很高的,私人老板慎重使用,过激员工可能会让老板吃刀子,或者公司放火等等.

清查电话记录~

完不成也那个规定业绩，没有底薪不就得了。我们单位的业务都是这样管。