请论述企业人力资源开发与管理的主要内容。

补充：什么叫没用的东西？这些已经是非常全面非常专业的解释，如果你认真看了这一段话，你对人力资源开发和管理就会有非常非常深刻的认识。

如果是你看不懂，那你可以直说自己经验尚浅，这都可以理解，谁都是新手过来的。但你不能说这段文字没用。

我可以跟你说得简单一些，但你必须先对人力资源这个词有印象啊！人力资源分成很多部分，开发和管理在每个公司的定义都略有区别，具体到这个职位而言，一般是指招聘和培训。这你能明白吧？但如果是作为一个论述题，从宏观角度来分析人力资源开发与管理，那下面这篇文章简直就是教科书，你认真看看就足够了。

另外，如果你真的有什么实际问题需要解决，可以给我发信息，只要你抱着解决问题的态度来，我就欢迎。

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人力资源开发的概念
人力资源开发，是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上，依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为团体（组织）创造更大的价值。 HRD：HRD是Human Resource Development人力资源开发的缩写,是20世纪80年代兴起的旨在提升组织人力资源质量的管理战略和活动。
创造“人力资源开发”这一概念的美国学者Nadler，认为HRD是“雇主所提供的有组织的学习经验，在某一特定时间内，产生组织绩效与个人成长的可能性”。
美国训练与发展协会（ASTD）认为，HRD为：“整合训练与发展、职业发展,与组织发展，以增进个人和组织效率的作为”。
学者Gilley和Eggland认为，HRD为：“组织中安排的有计划的学习活动，经由提升绩效与个人成长，以改善工作内容、个人与组织。”
学者Smith认为，HRD为：“决定发展和改善组织中人力资源最佳方法的一种程序，以及经由训练、教育、发展与领导等行为，有计划的改进绩效和人员生产力，以同时达成组织与个人目标的作法”。
人力资源开发基本定义为组织提供给员工的一个教育或学习的计划来帮助员工提高技能，并改变他们的态度和行为，这个过程使个人和组织都得到提升。
HRD的