请教一个问题，为什么大家都比较回避绩效管理？另外该如何应对？

大多数企业里的管理者都在尽力回避进行绩效管理，常见的原因有：
※公司的表格没什么用，纯粹是乏味的书面工作。
※我很忙，没时间做绩效管理。
※我不愿意同员工争吵，不管我怎么做，员工都觉得受到攻击，这令人不舒服。
※给员工反馈有难度，甚至他们在做什么我都不知道，我不能总盯着他们。

(1)没有意义的报表和程序。许多公司坚持要求使用某一种并不是处处都适用的报表、程序或方法。管理者往往觉得报表没有用，而且看不到效果，这里有两个原因：1、是因为他们没有掌握绩效管理的技能，把绩效考核与绩效管理等同起来了，没有经过绩效管理的全过程就进行绩效考核，效果当然不好；2、报表本身不适用，遇到这种情况，不要放弃原有表格，因为完美无缺的绩效考核表是永远不存在的。当你把主要精力集中到将绩效管理作为一种沟通和建立关系的工具时，该系统的实际形式已经变得不十分重要了。明确告诉每位员工他们的工作目标、创造一种信任的气氛并为此而共同努力、将员工视为合作伙伴、在交流中注意以提高每个人的绩效为目标，你将获得成功——而不论是采取什么样的表格和方法。
(2)没有时间。确实，绩效管理需要时间。管理者的主要工作是保证下属每位员工高效率地完成工作，就是要作大量的绩效管理工作。这是管理者的重点工作，也是要花时间的工作。如果我们没有时间做，那我们需要查查我们的时间都花到哪里去了，需要检查我们是如何分配时间以及如何安排工作重要性次序的。许多声称没有时间完成这项主要工作职责是因为他们误解了这项工作。他们没时间是因为他们管理得过细，介入到了应该由其他人处理的小事情中去了。他们没时间是因为由于他们的疏忽，他们不得不去扑灭已经失去控制的熊熊大火。他们是在清除混乱而不是在预防混乱。这些就是他们没时间的原因。
管理者的工作是通过下属来完成部门的工作，管理者是要与员工共同努力帮助他们完成工作，而不是事无巨细地介入。绩效管理需要时间，但很可能不需想象中的那么多时间。除了绩效计划和绩效评价会议外，大量的绩效沟通、问题诊断和解决问题的工作都可以通过非正式的方式进行。当员工们不知道他们应该做什么、何时做和如何更好地做时，管理者自然就会被员工拖进员工自己本可以处理地事务中来。多分配一点时间在预防工作上，最终会得到更多的时间。
(3)害怕冲突。许多人不喜