销售策略

来源:百度知道 编辑:UC知道 时间:2024/05/06 18:24:21
销售前景:我在大连锁从事电器销售工作.北京现在有三大电器连锁,大中,国美,苏宁.三个连锁都有我们的品牌(XX空调)
销售困难:
1,我们的品牌不如别的品牌硬(例如美的 海尔 等大品牌)
2 我在国美系统,同一产品在三个连锁的价格都不一样.国美可以说是最高的价格.所以我们的销售无论在国美系统还是在三大连锁的竞争中我们品牌的竞争中都处于弱势
3我在国美系统,我们没有很大的活动力度.也没有太大的资源
销售策略:
1如何提高销售?
2我们品牌如何突破?
3我负责的门店在北三环的国美,如何让本品牌超过苏宁和大中的本品牌.我们无论赠品,价格都处于弱势
4如何在国美各门店提高销售.

希望大家多多指点!
搞定店长靠普,可公司没有资源支持,也不会支持我们这么做,我们是国企。有很多条条框框的规矩 在想下别的 。

我觉得,第一个该回答的问题是“2”只有品牌的突破,才有竞争力,才有市场!做一个品牌要树立自己的企业文化,

严格遵守企业准则,企业道德。
其实“1”和“2”是可以合在一起回答的。突破无非就是提高销售能力,消费能力提高,也就是突破!

消费者买品牌商品,其实买的是一种附带价值,如一件皮尔·卡丹的衣服,其产品的价格上千元,但以它的作用价值,他也就值几十元!
建议在考虑销售如何提高销量的前提之前,先做好品牌问题!(会画画的人多,但达芬奇的很值钱)
(1)我建议你们可以在没有大型家电商场的地区(如县城)开设专卖店,尽量绕开强劲的对手!先做出名气!

(2)保障服务质量,优化售后服务。(保修XX年,出现质量问题等等,有什么相应合理的反映,策略。)

(3)价格定位合理。做为一个品牌,必须合理的根据自身产品,与目标人群定出合理的价格!(你们的产品价值,与你们目标是人群有哪些?)(技术方面,如果东西太不好,确实太缺乏竞争力,那我的就毫无意义。因为你们将不会被消费者认可!)

(4)正,副媒体宣传方面,自然是不可少的。(做品牌,自然要提高品牌的知名度)

(5)支持地区代理商地区管理工作,统一战略!定期做活动等等。

“3”等到你们的明知度上来,自然也就成为一个强劲的品牌,自然会有着你的一席之地!然而如果还是全依靠在大的电器商场与强劲交锋,是很非常困难的事情。只会越来越岌岌可危!

“4”我想我都不用回答了!强者,自然会有人捧,弱者……

私人问题:“你们的电器品牌叫什么名字”(HI我告诉我)

没有什么策略,告诉你一点教科书上没有的内幕。
搞定店长、品管就可以了。
让他们多进你的货,然后给店长提成,一台若干元,他自然会安排下面的各个柜台主推的,国美的店长最黑了,你如果这个游戏还没有玩过的话,就不算在大连锁混过啊。
注意,大部分厂家都在上供,所以干这个事也得讲点方法。

你可将详细情况发我邮箱,我会尽可能的帮助你。cqmfc@hotmail.com

我觉得楼上所有人说的都不对!
你要抓住人的心理!<