如何处理“女领导”的战略

恭喜你，你的事业上有了一位严厉的老师。不要和他斗，你的目标是把自己的工作做的更好、更好、更好，心中无敌将无敌与天下，而他一辈子指盯着你这一个小目标，是永远也成不了大器的，对付敌人的最好办法就是你活的比他好。

管理上讲究“因事设人”，部门的设定以及职权的划分是根据整个管理架构的正常运行设定的，至于结构上、实际上的状况，均以管理体系运转为基础。所以，“事”是最关键的。抓住了“事”，就抓住了主脉。看你提的这个问题，就知道你远远不是人家的对手。但凭你，根本没法和人家斗。可是你要知道，之所以你能够以“负责人”的身份存在，恐怕是因为你“负责人”这个岗位是有存在价值的。你需要这样做一下假设：如果你在斗争中胜出，谁将得到好处？而这个能得到好处的领导，正是你需要联合的对象。推举你做负责人的恐怕也正是这个领导。假如你束手就擒，这个领导恐怕会非常失望，你的前途也就彻底没了。

1\不要和她斗,斗是没有意义的.
2\她想吞并你们部门,不是她说了算.
3\尊重她是应该的,你现在最要做的事是,把工作做好,苦练内功,做出成绩.不要理她.
4\架空你一次,二次后,你提醒她.希望她尊重你,要想得到别人的尊重首先要告诉她,她要尊重别人.

自己的权力自己得掌握好，谁都不能取代你，你才能立足于你的单位，所以为了你的事业着想，当然要继续斗。

你还有上层吧？和你上层聊聊？
你既然说是完全不可能合并的 就要看你们的总领导的意思 那是最重要的

不要和她斗 能避则避 一间公司的不在同一个部门 却必须做相同的事就是为这间公司出力，你们的工作效率才是最重要的 你眼下最重要的是做好自己的事 让你们的领导看到 其他的自己根据实际的情况来。 把你所有的经历用在工作上，让你们领导看到。 大度是很重要的，即使是假的。微笑吧 对她微笑吧

你好同志！我也遇见过你这样的问题。说真的我觉得你应该认真的和她吵一架。很多人都是这种方式来解决觉得会有顾及的工作问题！！