UC知道我的部门的人，被另外部门的人拉拢了，怎么办？
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/17 05:09:48
我刚上手，做了一段时间，做的不算好，总是被骂
下级也有些不听我的，
随后，还有些员工被另外个部门的人拉拢了，这样会让我更难管理。
而且，另外个部门的人，已经试探我了，说我能管得住他们吗？我没做声。
为了工作上的事情，我当大家的面，哭鼻子了 好几次。
我不知道，怎么跟自己的员工沟通，
“让大家能够团结一点，不要受别人话语的影响。不要听他们的话，让我工作难做。其实只要帮我做好该做的，不要让我被上司骂，你们怎么样都行。我们要做的比他们好。”
我想表达这个意思，但我这人说话没有什么技巧，说话比较坦白，没有什么感染力。以前总是失败，反而让人家更讨厌我。所以我就很害怕跟人家说这方面的事。
下级也有些不听我的，
随后，还有些员工被另外个部门的人拉拢了，这样会让我更难管理。
而且，另外个部门的人，已经试探我了，说我能管得住他们吗？我没做声。
为了工作上的事情，我当大家的面，哭鼻子了 好几次。
我不知道，怎么跟自己的员工沟通，
“让大家能够团结一点，不要受别人话语的影响。不要听他们的话，让我工作难做。其实只要帮我做好该做的，不要让我被上司骂，你们怎么样都行。我们要做的比他们好。”
我想表达这个意思，但我这人说话没有什么技巧，说话比较坦白，没有什么感染力。以前总是失败，反而让人家更讨厌我。所以我就很害怕跟人家说这方面的事。
你先问问自己是否满意现在的工作岗位，如果喜欢的话，那你应该对自己的工作安排有主张，有了主张，那么你就按照自己的计划去开展工作，给你的同事们讲解你的工作理念，让他们也提出自己的意见，结合他们合理的意见，做出工作安排，工作中要走在队伍前边，要手下拼命，自己得先卖命，赏罚分明，在外人面前要替自己的手下增光！这样，你的队伍才会团结，你带领的人才会服你！
你的问题是刚上手 威信不足 最要命的是把软弱的一面暴露在下级面前
针对你这种情况，比较实用而且很快见效的方法是杀鸡儆猴，把那些故意针对你、被拉拢的的下级要么赶走，要么减薪，或者故意刁难（要有理有据），让他们知道你不是好惹的。当然大棒之后也要有胡萝卜，适当请吃饭，联络感情。
工作上的是还在大家面前哭？那怎么能让别人服你呢，你为什么管不住你的员工？不要显得很柔弱。人有时候就是这样，，，要来硬的！
哭解决不了问题.弱肉强食的社会就这样.想要生存就要想办法保护自己然后变得强大.有点空洞是吗?我不是你所以不知到底怎么回事,你讲的乱.就知道有人挖你墙角拆你台.你是新人没有威信.落井下石的人太多所以你总挨喷.你就不能作点大家都服气的事看看吗?
我感觉还是沟通的问题，试着组织一些团队活动。管理不是管人事要管事，不要一味的去揣摩他们的心思！重要的是要给他们画饼。给他们指引一条方向。人都有发展的欲望，看你怎么规划他们的发展方向和工作规划！加油 主要还是要自信！