我犯了许多作为领导人不该有的地方，怎么办？

其实领导的威信不在于他凶不凶，也不是一定要显得很冷的样子。
做一个领导，要想在员工面前有威信，一是要有素质，就是说无论是业务还人个人，都要显得有水平。二是处事要公，对待员工对事不对人，就事论事，赏罚分明。三是要一诺千金，不轻易许诺，但许诺就要兑现。
你平易近人是好事，但也要有度，不要过于忘形，没大没小，只要时常微笑，说话谦和，员工就会从感情上认同你。
你哭过，不一定也是坏事，至少也会让员工觉得你是个性情中人，不做作，只是以后要把握，不要经常性的在员工面前表现出来，关键时刻倒是能帮你大忙。
被领导骂，人人都是这样过来的，按一些行业的话说，小骂小进步，大骂大进步，不要怕也不要自暴自弃，员工会被你的能曲能伸而钦佩。
问员工如何做也是你不耻下问，谦虚好学的表现，你新来的，总有很多东西没有老员工知道的多。只是在以后多加自学，问问题也要问出点水平，不要很基础很简单的都要问，那员工会瞧不起你的。
加油，开始很关键。

从现在开始改，还不算太晚！

领导也有很多风格，自己是偏重于什么性格，就往这型领导方向努力，不要扮演太多，否则时间长了自己也受不了。
如果真是性格温和，那就平易近人一点，如果不是，不用装，装平易近人有时挺让下属烦的。

但平易近人和见着事不敢管不是一回事。毛泽东、周恩来在农民面前都平易近人，但遇着犯错误的干部，那也是敢枪毙的。
树威信的方法很多：比如挺难的任务你带领着做成了，就会有威信。
不要把是不是威风、能不能整人当成会当领导的标准，那都是表面现象。要把手头的工作分析得透，把手下的人摸得清。不要没事耍威风，那样只会让你更没威信。
说话要自然，当众分析情况要透彻，交待任务要事先想好，交待时要果断，而且给下属明确的标准。任务完成后按事先标准分好坏，对好的要提出来，对不好的要当众讲清楚。时间长了人们就知道跟着你能做成事，而且做成事就有好处，威信也就来了。

平易近人是优点,不要哭.有哭的时间去想想如何解决.你的凶是严厉吧?你是新人对业务不熟,对某些专业性的更是不了解.所以不知道标准.自己没有标准自然谈不上严厉,因为你也不知怎么做,做到什么程度.不懂就要虚心请教无论对方是谁.有时候摆领导架子很累