准备扩大规模的厂里的员工，以老乡结会拒绝和新进的外地的员工合作，影响效率

尝试与老员工先进行一对一的沟通，了解他们个人拒绝与新员工合作的心态是什么？

把他们的心态摸清楚之后，找到解决方案，再给他们开个会，做个动员。

动员之后，再找意向不那么坚决，只是受别人影响的工人，给他们指派新员工在工作中合作，并对做得好的员工进行表扬。

在一对一沟通的时候，也不要光听他们说，也要把公司的意图、对他们合作的期望、合作带来的好处也要一一说明。

经过这些工作，应该能有改善。现在是春天了，安排个春游或组织大家一起吃饭喝酒，多给些相互交流的机会。

中国人，有了人情，问题就好解决了。

擒贼先擒王
1，若此部分老乡离职对公司的影响小，可直接把其“头头”开除掉，杀一儆百
2，若此部分老乡离职对公司的影响大，可提升其“头头”为基层管理员，然后制定目标和任务，只要管住他，其他人都管住了。
3，后续招人进厂，要慢慢补充各地方的人，然后慢慢把不服从管理的辞退掉，同时完善生产目标制度，直接和其薪水挂钩，这样职工不想做也得做，除非离职

你工厂已经存在2个以上的帮派或者利益群体，同时你工厂的绩效管理没有实施，建议你从以下方面着手：
1、管理人员在非正式组织的的作用
2、企业管理制度
3、将不同非正式组织成员分散，打破现有人员组织结构
4、招聘新车间高层领导及一线工人

否则很危险

这就明显属于非正式组织的内部力量在作祟！建议摸清楚这些组织的头目！楼上说的基本上都是真的！

告诉他们中国什么都缺，就是不缺人，不好好合作，你还哄着他们玩啊

以制度来完善，以实际工作效益为说服力