我要到一家公司任职，高层销售管理。有难处，专业人士进

管人主要还是靠相应的制度. 尤其是你说的这种情况.
制度一定要做好.而且制度一旦确定下来.就必须严格执行.一定要贯彻好整体公司的执行力.如果他们耍滑头.那你首先就必须要防范好.为此制定好更加严格的制度用于防范他们. 一旦他们露出马脚.那么就按照制度来办理吧.这其实很简单.你要让他们明白.不是我要干掉你.是公司的制度要干掉你. 既然公司有制度.那么对制度一定要遵守.当然如果你有一个良好的管理制度.我想他们会适可而止的.
小公司靠人来管理.大公司是要靠制度来管理的. 但是总得来说.但凡是一个公司.必须要有一个制度.制度不是拿来看的.是用来约束和管理的.是为了更好的让公司有序的运营. 希望可以帮你做为参考.
做企业管理.一定要考虑全局.好吧?谢谢

掺沙子，选要人权，大规模招人，扔进去，两个人干一个人的活儿没关系，只要新人熟悉了就可以开掉老油条。

看看《杜拉拉升职记2》，主要讲销售人员管理的。

杀鸡给猴看，先宰两个，杀杀锐气~~嘎嘎

╮(╯▽╰)╭