零星材料采购

1、精简供应商构架，控制供应商数量。
2、对于物料需求作出准确评估，降低采购的次数。
3、计算物料总值，根据帕累托原理选定关键物料，即数量偏少但价值最大的。对于该类物料可以考虑少量多次，避免占据大量流动资金且管理不善造成损耗。剩余的物料再以2比7的比例再次分类采购（重点）
4、与供应商协商，考虑能否采用寄销库存的管理方式，即标的所有全归采购方，而货物暂有对方管理，需要时前去提货。
还有很多不再展开。
个人愚见，希望对你有帮助。