一个门店的店长，在对外沟通这块都需要做些什么？

通常会与这样一些部门与人员打交道：
一是商场所有者。与他们是承租的关系，要交租金，约定双方的权利义务。
二是商场管理人员。包括保安、物业，他们是提供服务的，你有要求可以请他们帮忙。
三是工商部门。他们经常会来检查，一般是工商的执法大队的人，如果你的店里没什么违禁物品，是可以不用理会他们的。
四是税务部门。包括国税与地税，要定期交税，交了税他们也不会来找你麻烦，平时与税收专管员处好关系就行了。
四是城管部门。无非是收点钱。
五是消防部门。店里要有必要的消防设施，如果没有办了，当然少不得打点他们。
要想有效的话，当然是找这个部门的头最有效。

店长应具备哪些素质，需要提升哪些技能？
我们需要设计哪些培训课程与实际演练辅导，来帮助她们进行提升？

》首先，是角色的转换。
一般设计《企业未来的发展》《管理人员认知》等课程。
通过企业发展介绍，让店长认知企业的发展状况，参与企业战略中来；
通过自身角色认知，准确的自我定位。

》其次，是基础技能的提升。
包括《团队建设与领导》《时间管理》《沟通能力》（上传下达）《工作计划与安排》及部分心理学，员工激励方面的培训。

》再次，是工作实用技能方面的提升。
如《商品知识的深化》《企划案单店操作》《市场行情与销售的深化》，以及仓储物流财务的专业知识。
这些知识，储备人员通过多年工作经验，都有所接触有所了解。

培训的重点在于将实践与理论结合。
不仅知道怎样做，更知道为什么，知道背后的理论知识。最重要的是将储备意识灌输到基层管理者的脑中。
只有培养了后备人员，才有机会自我提升。
作为管理人员，必须学习掌握零售点一对一教练指导，并在工作中应用。
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店长职位虽小，却直接掌握一线门帘窗口。
只有通过全面的培训，提升了自身的能力，才有可能跨越基层人员与管理者的角色转换，从原来的业务能手，转变为优秀的团队领导者。

我在一家高档皮具连锁经营公司调研时候，走访多家零售点，感受很多，尤