松下为什么要做品牌减法?品牌减法要付出什么样的代价?

我认为松下此举：
一是为了整合旗下品牌的资源，说白了就是由于品牌太多导致宣传成本太大，顺便还可以裁去各品牌之间的重叠部门的大量员工。
二是为了集中力量推出某个品牌，所谓把拳头收回来再打出去才有力量。（猜测不久后松下会有大动作，如果没有的话那说明松下疲软了）
不管是那种目的，其根本原因还是在金融危机的大环境松下没有其他办法渡过当前的困境。
松下要渡过这次危机，整合资源做出的所谓的品牌减法，在我看来其实也是一步妙棋，一旦危机结束，那她将迎来新的一页。

我并不认为松下的举动是品牌减法,应该叫做品牌整合!众所周知,松下的生产规模巨大(世界第一),品牌众多(如PANASONIC .National .NAIS .Technics Quasar. KDK .M .Rasonic .JVC KENWOOD(24.41%的股权)等等.现在又多了一个SANYO),如此众多的品牌对消费者认知松下品牌是不利的!而且也容易顾此失彼)!全部整合为PANASONIC后更加有利于消费者认知并认可"松下制造"!为什么松下品牌的品牌价值排在SONY之后,品牌太多太杂是主要原因!!不过松下的领导人及时认识到了品牌统一的重要性,所以有了今天松下在全球范围内统一品牌的革命性创举!
去年1月松下更将公司名称Matsushita Electric Industrial Co.更名为Panasonic Corp,将松下幸之助的名字(Matsushita)从公司名称中去除掉,这可是跨世纪革命性的大手笔啊!有利于松下进一步国际化!!
松下公司的更名,就是说以后他不叫做"松下"了,正规的名称翻成音译应该叫做"派尼索尼克",但是用松下总裁大坪文雄的说法是在中国由于"松下电器"已经深入民心,所以中国市场是全球唯一一个例外,仍然称做"松下电器"!
我研究松下和SONY很多年了,希望回答对你有帮助!!

对楼下回答的一些补充:松下的品牌整合这个思路多年以前就提出来了,07年开始正式付诸实施,所以并不是因为金融危机的影响!!只能说金融危机促进了松下加快整合的步伐!!