请问我该给他职位吗？

这个故事会告诉你该怎么做：
一个人事局局长马上就要退休了，但是他为了局长的继承人很苦恼，所以找到了一个朋友，想要朋友给个意见。朋友就说：你想退休后是想让人拿你当人看还是当狗看。老局长怒道：当然是做人了。
朋友就说：你看，你有四个副局长，四个人的能力都有，那么你提名其中任何一个都会得罪另外三个。不要以为你提的其中一个就会感谢你，也许一两年内出于礼貌会来看你，但是以后呢？你的的副局长精通所有的业务，很快他就会认为提他当局长这是理所当然的事，那么你就会让人忘记。不如从其他人的人中提一个，那么那人肯定不会想到，他会感谢你。而且由于业务不熟，他会请教你，那么你的作用会很明显的。
于是，老局长提升了一个能力出众的科长，退休后，科长非常感谢他，经常去看他，而且由于业务上的问题，还经常请教他。
其实，这就是为官之道

你不提他，他也要想办法把你搞下去，或者把自己搞走，这两种结果恐怕都不是你想看到的。所以在没有合适人选的情况下，应该给他职位，除非你专门招聘一个副店长，把他挤走。
一个部门正副之间有矛盾明争暗斗貌合神离的比比皆是，公司可能也是想找人来制约你一下呢。他平时爱得罪人，说明他的政治水平不高，你只要注意维护好和公司领导的关系就好了。因为你是正的，所以你在处理和他的关系中占主动，能不能跟他配合好，首先要看你的态度。你们一起来的，关系又不错，再都是店长，应该可以和睦相处的。有他在身边，也可以激励你努力工作，提高自身的管理水平哦。

老板不喜欢太精明的下属
我看你们平时还是要多多沟通和交流
别你猜我，我猜你的
有些人是这样的，觉得自己能力强了就不把其他人放在眼里
要不你们可以出个难题让他受点挫折，这样也许可以挫挫他的锐气，让他没那么嚣张
失败对一个人的意义有时比成功对一个人的意义还要大
祝你好运！

小电玩店，大社会啊！
不要打击人才。你提拔一个没有能力的，把店搞砸了，你就没有店长当了。
你做领导的听几句难听的话有什么的？李世民不也是把魏征当做一面镜子吗？

用人就应该能者居之。就是论资格也轮到他了。
你作为一个领导，如果自己有能力还怕别人背后捣鬼？人要是想在背后搞你名堂总会有机会