物流问题请大家帮帮忙。谢谢！

1. 确定主管问责制，即某部门或小组出现问题，首先追究直接领导的责任，首先根据日常发生的异常情况进行归类，再次发生某种异常的情况下，首先对主管人员进行处罚，然后再去追究下面人的职责，这样有助于提升执行力度，另外请人力部门发布对于该岗位的招聘广告，招不招再说，先施加一部分压力。
2. 建立绩效考核制度，将工作量予以分析，确定每个人的工作量，通过排班制度，将多余的人员先抽调做统计分析工作，但稳定之后，可以选择辞退或转岗。