管控体系的疑问

呵呵，这方面的问题建议你去华彩咨询集团的网站上去看看，他们的总裁白万纲在这方面可是权威啊。这是我在他们网页上摘录下来的，你看看！
 如何搭建有效的管理平台，将经验性、临时性、散点式的管控手段，上升为可复制可输出的系统管控模式，来支撑跨区域、跨产业、跨层级的业务发展，满足集团管控要求 ？
 对不同的下属企业，应采取怎样的管控模式? 如何积极发挥治理、控制、管理三大维度的综合作用，来提高对下属企业的管控能力和业务管理能力？
 总部应如何定位?为分子公司提供哪些价值？与分子公司的功能与权限如何界定？
 如何建立起有效的战略管理体系，支撑战略落地与执行从而保证其战略目标及远景的实现？
 如何通过战略导向的绩效体系与绩效导向的薪酬激励体系的建立，来确保公司战略的有效实施和管控能力的有效提升？
 如何构建支撑业务链整合的制度平台？如何通过纵向业务流程与横向的管理流程优化创造优异的业务绩效？