一家综合修理厂机修、钣金、油漆工的基本工资应该怎么定？

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/15 02:14:09
我是一家综合修理厂，业务来源主要主要分成三大块：一个自主品牌的售后，数个大型签约单位，3家保险公司的签约。工资以计件和组为单位下发，即把整组的工资给组长，由组长派发。员工现在26名，资历1-8年不等。有个弊端很久了，2-3年的中工留不住。道理不说大家也很清楚了吧，现在打算工资改革，又不知道从哪下手，然后又怕组长联合起来（组长毕竟是骨干成员）。思前考后很久了，请问有没有更合理意见，协助我企业走出窘迫的局面！谢谢

很多名著上有解决的办法，我不是很清楚这个行业的具体情况，所以不好妄下结论，方法有很多因人而异，有魅力的老板不用在工资上打算盘就能留住骨干，留人还是靠心！对于你的状况你可以用绩效考核制度来解决，你也可以百度一下绩效考核，员工不算很多，建议你单独给骨干员工发工资，一来拉近距离，二来倾听民生，这样会好很多的，让员工“登堂入室”他们会更卖力的干！这个还是要自己多琢磨啊。

按照劳动法规定