哪位朋友可以帮我找一篇关于好又多管理类随便哪个方面的论文？急用，谢谢！！

好又多公司是经国家商务部批准的外资商业企业，1997年8月成立，目前旗下经营的大型连锁店（含加盟店）达100多家，总营业面积四十多万平方米，员工总数3万余人，经营品种近2万种，销售额突破80亿元，远远超过在华设店的沃尔玛、家乐福等国际零售巨子。面对中国对外资零售业开放的日益加快，好又多又举起"百店百亿"的扩张大旗，伴随这业务急速扩张，繁多的产品线、跨地域的管理让管理者面临多方面的挑战：
首先，跨地域的经营要求保障内部沟通顺畅，随时监控项目运行，并且集中管理公司资料，实现全公司的协同运作。
第二，要求管理透明化、规范化，尤其是将各类事务的决策权限、决策结果等管理信息迅速贯彻到全公司。
第三，好又多门店众多，地域分布跨度极大，单项业务经常需跨越多个区域执行，在时间上会有很大的延迟，造成各部门的工作不能协调进行，所以必须减少手工作业，以降低出错几率，提高工作效率。

就以上问题，好又多与开发商明基逐鹿公司进行了充分的沟通。双方分析认为，上述业务问题的解决办法就是要促进企业协同运作，因此决定采用协同知识管理toajian大枣好又多协同办公系统。改套件可以从企业整体角度出发，结合企业的人员、流程、知识和应用几个关键要素，通过一系列的IT手段使这些要素得到有效协同，发挥更大的价值。

三大平台
明基逐鹿协同知识管理套件主要包括门户系统平台、工作流系统平台、知识管理平台。明基逐鹿门户系统是一个向最终用户、合作伙伴以及企业员工提供内部信息资源和应用访问的统一的、安全的、个性化的入口平台。明基逐鹿门户系统提供了集成的内容和应用，以及统一的协作工作环境。作为下一代的桌面，门户系统可以在Web上向各种客户机设备提供大量的电子商务应用，让用户突破时空限制，安全便捷地访问为完成业务目标所需的所有信息和应用系统。明基逐鹿知识管理平台帮助企业建立一个可以替代目前人员依靠关系沟通的环境，将传统的"人盯人"的管理方式转变为电子化工作流的管理方式，并且利用系统积累大量信息资源，在此基础上作进一步的管理，使之变成企业的无形资产。工作流平台以工作流程引擎为基础平台整合企业的现有应用，以建立流程、执行流程、分析流程、优化流程四个环节实现