某个单位或组织利用信息战略规划的实例，鞋子的意见或建议或体会……作业，大侠帮帮忙

如何编制企业信息战略和资源规划[收藏此页] [打印]作者：合肥市信息化工作办公室 杨大寨 2006-10-16 内容导航：企业信息战略规划的编制 第1页： 企业信息战略规划的编制 第2页： 第2页 第3页： 第3页 【IT168 专稿】信息规划是信息化建设的前提。很多企业不做信息化战略规划，希望利用信息化手段能够迅速产生效益，结果适得其反，得不偿失，形成众多信息孤岛，浪费大量企业的成本。
企业信息化规划又称企业IT规划，包括信息战略规划、信息资源规划、信息系统规划、企业资源规划，做好这四个规划是做好企业信息化建设工作的前提，它使整个企业信息化目标和任务明确，投资合理、资源有效使用，能够使信息化为企业的发展中起到重要的作用，这四个规划相辅相承。

企业信息战略规划的编制

企业信息战略规划（ISP）是企业信息规划中最重要的部分。信息战略规划（ISP）是根据企业的经营战略来规划和组织信息化建设，以确保信息化应用支持企业战略的实现。信息战略规划中要定义出企业信息化建设的远景、使命、目标和战略，规划出企业信息化建设的未来架构,为信息化建设的实施提供一副完整的蓝图，全面系统地指导企业信息化建设的进程。

下文通过实例分析，简单分析一下如何编制企业的信息战略规划。

案例背景

某集团型企业，拥有多个子公司，集团公司的主要功能，除对投资决策、战略规划等方面进行统一运作外，还对采购、销售、库存、财务等进行统一管理，其目标是追求功能和业务领域的优化和协同性，以求得市场份额的不断增长。各子公司主要以产品项目为中心，开展专业化生产活动，以支持集团公司的多元化产品发展战略。该集团已经制定的企业发展战略是：建立标准规范 、统一平台的集约化财务管理，建立集中采购和统一配送的物流和销售管理模式，建立集团化的战略决策支持系统。

信息战略规划要坚持三大原则

高度集成原则——集团的信息化规划要符合集中式管理的集成要求；总体优化原则——集团的信息化系统要总体规划，统一标准、统一平台；信息充分柔性原则——指集团的信息化系统要考虑企业未来发展的需要和分步实施的要求。

信息应用系统的建设目标
<