如何才能招聘到好的业务员

店小难留人，这点是根本的。好的业务员根本就不会来，自己培养吧。
业务员底薪和正常的交通费和通讯费是必须要报的，不然没有积极性，没人会自己掏腰包去做的！
提成比例的话，我这里是这样定的，保底工资加月提成加年提成。大头在年提成里，其他适当的给就可以了，这样能在一方面栓住业务员。
好的业务员不好找，也不好培养。最重要的是一定要把他放到很重要的位置上去对待，别拿老板的架子。
希望对你工作有帮助

一定要找做过别的行业的业务，能对技能和技巧的应用，对市场和前景看好的销售精英，待遇一般在县城里是800员加100元电话费，差旅费可以定到每天40元【含车票】，业务员不要太多，3个都可以，前两个月不要定任务，主要是对市场的考察以及市场定位，后在定任务定提成，在定奖金或者是开户奖以致激励
我是做电动车业务的，这是小小建议，

好的业务员是不会自己动来的，只有自己慢慢来培养吧！
要看看他/她的诚意、亲和力、或有没有冲劲等，你应该会行量吧！
底薪吗，就是够他/她月使用吧1000左右吧，提成一般是3-5个点吧！这个还要看你的店有没有提供一两个楼盘给他去跑，如果没有的话提成就要高点啊5-10个点吧！
报销呢，就要看他/她的业职吗？没单要什么报销啊！如果他/她还想要的话，就叫他/她回去想想怎样取单吧！这个你做老板应该会行量吧！
业务员的制度也不用刻意要求，让他/她去自觉要求自己吧！每天一电话汇报，每星期一总结、目标、定点。
你自己看着办吧！这也不是什么好办法！

我个人认为一个给业务员一个固定工资，这个固定工资的数目的制定也需要考虑好，不能太多，以免有的业务员怠工，因为他觉得反正我有那么多固定工资，不做也没关系.也不能太少。太少人家一听就不愿意在你那工作了.因为觉得付出和回报不成正比，生意这个固定工资应该以能维持一个人的正常吃住需要为准，另外还要根据实际情况设置一些奖金来奖励工作努力的业务员.这样就不难留住业务员了