UC知道如此公司我如何办
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/04 16:35:23
上周一我确定了一款产品的紧急生产方案，但因执行部门的不作为(原因是其所有活动均要听经理批示。可其经理又不理会)，造成未能执行。周未时因生产必须，结果是两位经理、三位主管开了半个小时的会议，确定了最终的生产方案。让我最不满意的是此方案是我在周一时已确定的方案。如此成本管理是一个企业走向倒闭之路。
后来想与BOSS谈此事，考虑香港人员是其红人（两个经理均为香港人员）。所以我也就沉默了。
我是工程部主管，其中上述的两位经理中一位为工程经理，一位为制造经理。三位主管中有两位为注塑部主管，一位为PMC主管。而方案的起因为生产资料中ABS材料使用了PA料的色母，造成生产困难。所以临时我确定了方案为用色粉来生产（色粉可以在本厂配）。但因注塑部主管的不作为，造成不能按期交货。在PMC追急的情况下才由其经理（制造经理）召开了会议。而在08年注塑部已生产过20万的订单而未提出有问题。
另外本厂的一个现象是制造经理带头将注塑多出来的胶件偷偷的送到注塑部管理的碎料组碎掉。几十万的零件被碎掉。结果老板好象没有反应一样。至今偷偷报废的事情还存在。其不敢入库，因一入库就发现其产量控制未做好。
最让我不高兴的事情是因我反对开会，结果是工程经理不让我参加会议。因为我提出的解决方案未试是否可行。而我的技术水平告诉我无其它方案可行。
后来想与BOSS谈此事，考虑香港人员是其红人（两个经理均为香港人员）。所以我也就沉默了。
我是工程部主管，其中上述的两位经理中一位为工程经理，一位为制造经理。三位主管中有两位为注塑部主管，一位为PMC主管。而方案的起因为生产资料中ABS材料使用了PA料的色母，造成生产困难。所以临时我确定了方案为用色粉来生产（色粉可以在本厂配）。但因注塑部主管的不作为，造成不能按期交货。在PMC追急的情况下才由其经理（制造经理）召开了会议。而在08年注塑部已生产过20万的订单而未提出有问题。
另外本厂的一个现象是制造经理带头将注塑多出来的胶件偷偷的送到注塑部管理的碎料组碎掉。几十万的零件被碎掉。结果老板好象没有反应一样。至今偷偷报废的事情还存在。其不敢入库，因一入库就发现其产量控制未做好。
最让我不高兴的事情是因我反对开会，结果是工程经理不让我参加会议。因为我提出的解决方案未试是否可行。而我的技术水平告诉我无其它方案可行。
做事要谨慎，他们是红人就有红的道理，如果他们没有犯什么错误，你没有打到他们的机会，你还是韬光养晦吧。等待机会吧，企业也是玩弄权术的舞台，拉帮结派，明争暗斗，笑里藏刀，口蜜腹剑，貌合神离，。。。 说的有点恐怖哦 ：）
我的一个朋友就是在他的直接领导工作不利造成部门业绩不佳，他一片建议报告直接把这个领导替换掉了，你要把我适当的时机行事了。
兄弟表现的机会来了，老板不是看红人不红人，老板需要的能人。你只要表达好就可以，也不得罪这两人。这次会这样，下次，今后，或许还会有
是不是感觉很累啊 看到我的回答以后 站内加我好友 我也很郁闷啊
你可在适当的时候和老板说一下.
离开。
这样的公司如果觉得自己目前能力方面已经没有问题，可以出去找工作了，与其这样还不如一走了知。