观与民营企业发展的国内外相关研究成果及研究动态

股权激励有助于企业突破发展瓶颈

　　企业如何打造稳固的“企业与员工的利益共同体”，实现利益共享，风险同担？
　　企业如何激励并释放人力资本潜能，将人力资本的价值发挥到极致？
　　企业如何打造一支忠诚的核心团队？
　　企业如何增强在金融危机风险中脱颖而出的能力？
　　高科技企业如何凝聚关键岗位人才、高端技术人才，保护商业机密？
　　企业如何让老板不在场的情况下，员工队伍仍然保持同心同德、兢兢业业？

　　随着企业的发展与扩张，“人才”所带来的问题往往成为企业难以突破的管理瓶颈，人力资本的开发与激励是企业突破瓶颈的唯一可行方法。统计资料表明中国高管人才流动率在60%以上，由于种种原因，他们感觉在岗位上不能充分发挥自我价值，企业未能充分有效开发高管核心人才的人力资本，给企业的业绩增长与未来发展带来了损失。
　　如何充分发挥高管核心人才的人力资本？
　　中西方的经济发展证明，实施股权激励是人力资本开发与激励最有效的手段。一套有效的股权激励机制对企业发展至关重要！不仅仅是上市公司，越来越多的非上市企业为了合理激励公司高管核心人员，纷纷推行了适合企业自身成长的股权激励措施，打造人才的“金手铐”，形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励机制，充分发挥高管核心人才人力资本价值潜能，达到老板与员工同心协力的效果，共同做大企业的“蛋糕”，实现了双赢。
　　股权激励的实施将有效改善公司治理的结构，实现共同治理，从而有效解决老板后代对企业继承与治理的问题；股权激励的实施将有效降低企业内部监督与交易成本，实现管理专业化，让老板们从繁杂的事务性管理工作中脱身，真正行使治理权力轻松掌控企业。股权激励的实施将使企业经营者从“打工者转换为企业主人翁”，将自身利益与股东利益紧密结合，积极主动参与企业决策、承担风险、分享利润，积极主动地关心公司的长期健康发展与价值增长，最终实现激励动态化、长期化，并形成良好的激励与约束的机制，将强化企业核心层与骨干层的长期稳定。

　　目前,股权激励作为企业激励机制的重要组成部分和重要的激励方式之一，如今已被国内许多企业引进，考虑到我国民营企业享有较高的自主经营权，股权安排较为灵活自由，因此，实施股权激励制度也具有操作