高科技制造企业人力资源管理有什么独特的特点啊？

我们都知道高科技产业是当今世界经济发展的火车头，发展很快。当代高、精、尖产品无一不是高科技成果的结晶。中国在近几年来高科技制造产业发展尤为迅速，在强劲的市场需求带动下，高科技产品的出货量连年快速增长，据国家统计局06、07年数据，手机、集成电路06年产量同比分别增长58.2%、24.4%,07年同比增长14.3%、22.6%。

　　在高科技产业一片欣欣向荣之际，受08年金融风暴的影响，中国许多高科技企业都面临着取消上市、订单数量下降、裁员、盈利下降、停产、倒闭等各种难题 ，高科技行业面临着洗牌和重新定位。如汉王科技、分时传媒、神州数码（ERP业务）、光线传媒、华旗资讯、中华网软件、聚光科技等企业纷纷取消了IPO计划。

　　金融危机下的中国高科技企业在成本压力日渐增大，竞争日益加剧，而自身的技术优势和品牌优势没有建立起来的情况下，如何抓住金融危机下产业结构调整的机遇，转“危“为”机“，建立核心的竞争优势，是目前高科技企业急需解决的问题。

　　与此同时，高科技产业具有知识密集、技术密集和人才密集的特点，在新的经济形势下，高科技行业要迅速地走出寒冬，人才战略问题将是其中关键的问题之一。

　　高科技企业要制定切合企业实际的人力资源管理策略，就需要了解高科技行业人力资源管理的特点：

　　——企业变革频繁：

　　• 由于市场竞争和技术更新，高科技企业的变革往往比较频繁

　　• 对于频繁变革，需要有一套相对灵活和具备高兼容性的组织与人员管理机制，持续支持企业战略变革的实现

　　——管理对象主要为知识型员工

　　• 对于知识型员工的管理，不同于体力劳动者，需要更多强调“角色”而非”职责“；更多强调”授权“而非”控制“；更多强调”过程“而非”结果“

　　• 人力资源管理体系在整体原则框架下，需要有更强的灵活性

　　——一线管理人员多为技术背景或营销背景

　　• 对于技术背景的管理人员，往往在人员管理意识和技能方面存在欠缺

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