怎样暗中削权

给你几点参考：
1.培植或树立另一个与其业务相似或相关联的对手，名义上以“副手”相称，实际上就是分权、就是平衡；
2.创造出差或进修的机会，让其远离工作岗位，外出期间，另以他人替代，逐渐将其权力过度、分化至接替人（总之就是要找一个冠冕堂皇的理由，让其远离权力中心，另外接替者也必须是能扶上墙的角色）；
3.给其压担子，把多项业务、最难的业务压给他，等他处理不过来的时候，逐渐分项削权，直至将最核心的权力也分化出去；
4.暗中创造障碍，使其权力不能实行，业务不再辉煌，借此更换人选；
5.用最高层领导压制他；
6.实行品行、忠诚、德操等德行考核，长期使其处于最低绩效，然后以绩效不佳为由分权；
7.明升暗掉至其他级别高，但实权小的岗位；
哈哈，总之办法有很多，就看执行人有无策略和胆识。

把持重要部门重要岗位就有牛，就有底气。他的举动影响整个公司，就跟一个国家谁掌握军权，谁腰杆子就硬。一般限制一个人常用的办法就是正副手，重要岗位都要这样设置，正的敢造次，可以由副手顶上。把正的一些权放到副手作。权没有那么宽，对公司的撼动能力不足了，就会慢慢夹着尾巴做人了，还嚣张那只能走人了。

如果你是老板的话,用心对自己的员工.
如果你还需要他给你卖卖命的话,给他一点股份,使他有大局观和公司的主人感.应该能解决你的问题.

我补充几点，削权还需考虑到从该管理者内部团队着手，这样比较不会影响业绩。让其团队内部的人员感受到高层的关爱及关注，安排该管理者培养其团队人员，并设奖励。再结合上面朋友说的几点！
在我国，公司内斗争都在“光环”下进行。所以上面朋友说的这几点其实是战术，而结合“光环”的战略才能名正言顺且高效。