施工企业成本管理大概分几个步骤？有什么好的方法与体系？大家指点下？50分

还是我来吧
施工成本管理时间上分为：事前，事中，事后，即事前计划，事中控制，事后分析考核。
管理的层面上分为：公司层面，项目部层面。
事前计划不用多说：就是根据预算出计划成本，再将计划成本按阶段分解，下达执行，同时做好监控。
事中控制：录入单据，对比计划，发现问题，纠正偏差，检查效果。
事后考核就更简单了，出个成本报表，总结一下经验，考核一下项目部成员。
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看公司的规模喽！公司小的话，核算也能简单些。设工程施工，然后下设明细，不设库存，比如，进材料就直接，工程施工——材料费。也可以设库存材料，不管怎样，工程领用材料的时候必须填出库单，这样是为了控制材料不丢失或浪费。至于资金呢！谁用款谁打借条，然后拿票据回来冲账。不太明白你想要的是什么，而且我也只了解一点儿，我QQ：979148717。有什么问题可以一起研究！共同进步吧！