假如你是一位总裁，如何规划人力资源

问问题的不会是总裁吧？呵呵
给的背景材料不够丰富。

规划人力资源，第一步首先是对人力资源的定位，这个又取决于你所在行业特点，是劳动密集还是资本密集？公司规模？公司战略等？人力资源定位最高的是战略伙伴关系，常见的是日常事务的专家，包括招聘和员工关系处理等。

第二步，根据确定的定位开展业务。。。

带着我身边的人周边走走 ，用些熟悉人力规划资源的人才，帮着一起经营我的公司！