李宁、安踏等运动品牌问题

一、产品时代早已不在，传统的营销理论在当下不断遭受挫折。定位就是针对当下产品过剩、信息泛滥的社会现状，提出的应对理论，简而言之就是缩小范围、分门别类、有针对有选择的进行。

二、运动品牌的品类非常鲜明，即运动。而西服是一种正统的服装，最多也只能是休闲西服，不会是运动西服的。而李宁品牌在消费者心中定位已经明确，难以改变，从李宁本人的形象到服装的设计样式，无不是散着运动的气息，所以“李宁牌西服是不会有销路的”。

三、运动品牌的延伸只有在合理的范围内才可能成功，也就是说要在运动这个范畴之内的。打个比方，通用电气进军食品业，生产通用牌面包，这样的面包你敢吃吗，我怕会把牙齿咬崩了。

四、中国的企业家们老是希望做大，总喜欢用“跨行业、跨区域、多元化经营”等词语来标榜自己，而事实是他们基本在半道上就纷纷折戟了，因为做大并不等于做强，做强才是生存王道。

我自己的看法

我认为 这两个品牌有他们自己的理念
他们的定位是 体育运动的系列
西装 与 体育 太不沾边

而且 西装的市场没有体育的市场广

所以没有西装方面的想法

体育的东西其实很好延伸的
比如 多推出各种系列的运动服装
儿童（12岁一下）的也是热点

再来
可以和 现在的 潮牌公司合作
退出 例如牛仔裤 休闲服 古着 潮流的衣帽 等等

不一定非要 西装

你都知道他们是运动品牌了，各项运动都没做好、做全，盲目延伸不利于品牌发展。

他们是运动品牌,有自己的定位和市场,一般情况下不会延伸出去太外了,因为术业有专攻,如果系列太多了,让顾客觉得品牌混杂,不是专业的,更没兴趣购买了

为什么七匹狼就不开发点羽毛球拍··篮球呢？？？最少些搞个篮球鞋吧···

你这样想吧，如果运动品牌还卖西装，是不是有点杂。