3p是什么

因为你没有具体问是哪个领域的3P含义，所以不能确定，在管理方面主要有两个意思。一个是在营销领域的，一个是在人力资源领域。下面分别解释一下在两个领域中的主要含义。

　　1、3P营销
　　在1995年以前可口可乐一直遵循3A的市场原则，“买得起、买得到、乐意买”，这个策略符台了当时中国的实际情况，建立覆盖全国的网络，建厂压缩成本，降低产品价格，提高产品的美誉度。
　　随着生活水平的提高和可口可乐在中国的发展现，可口可乐在市场营销上创建了新的3P原则即：
　　Pervasive(无处不在)——使可口可乐产品随手可得。
　　Price Relative To Value (物有所值)——可口可乐产品必须物有所值。
　　Preferred (情有独钟)——使可口可乐产品成为消费者的心中首选。
　　3P策略的意义，在于使更多的消费者产生更多地购买可口可乐产品的冲动，是可口可乐的重要分销策略。从3A到3P，我们可以看到可口可乐分销价值理念的提升。例如，“买得到”是诉求可口可乐产品能够被买得到，而“无处不在”则着重强调了可口可乐产品在哪里都能够被“买得到”的程度；“买得起”强调的是保证品质的前提下让产品更便宜，而“物超所值”就更多地倾向于在价格不变的情况下提供更好的产品；“乐得买”是指在保证品质的前提下让消费者愿意购买可口可乐产品，但消费者还是有可能选择其他品牌饮料的可能，而“情有独钟”就更多地倾向于成为消费者心中的首选饮料品牌。所以从3A到3P，在某种程度上表现出一个领先品牌的战略理念——追求消费者的“品牌忠诚”。

　　2、人力资源管理领域的3P
　　岗位 绩效 薪酬 (3P)--人力资源管理核心

　　对于一些从事人力资源管理工作的新手而言，总觉得人力资源很重要，管理职能也很多，可对于如何凸显人力资源的重要性这一问题，往往无从下手。其实，人力资源管理的职能虽多，但岗位（Position）管理、绩效（Performance）管理和薪酬（Pay）管理这“3P”，却占据了中心地位，成为实施科学管理的基础，成为人力资源管理的核心。

　　岗位管理岗位管理如同为员工设计成长的舞台，一般分为岗位设计、岗位分析和岗位评价三个步骤。第一