研发管理要注意哪些问题

我记得有个很好的咨询公司，叫做华彩咨询集团，曾经在一本书上从管控的高度讲研发管理。强调要注重以下一些问题：研发战略引领公司增长；保障及促进各级公司研发管理的有效性；进行跨层次立项及预算管理；评价及比较研发成果；促进研发的转化；对子公司重大研发项目提供支持；完善技术体系及工艺平台管理；促进公司的知识产权与专利管理。

曾在土豆上看到过管控方面的第一权威白万纲的一次课，他好像是这么认为的，有以下几个步骤：1、调研诊断，制定财务职能战略2、集团多层级财务管控框架体系设计3、财务组织体系设计及管控权责界面划分4、集团财务管控流程制度设计5、固化咨询成果，实现知识转移，推动变革执行。
具体记不清了，建议你去华彩咨询集团的网上看看，上面肯定有的。

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