如何做好一个装修施工管理者

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/19 07:19:39
我是个人名义接点装修生意做的，没有公司。现在手上有一批工人，说是管理，其实就是合作，我有活了，请他们来做。这样的操作模式有一个很大的缺点，就是工人（工头）不好约束，他们自己的活比我还多，我不能随时调动他们，出现事故时，他们也没有责任感。顶多的就是和我之间有个人情关系（其实就是利益关系），出现问题的时候，他们能拖就拖，先忙完自己的，才来给我这边维修。所以有很多时候，我对于业主一面很难交待。
现在装修市场也的确是这样，就是装修公司和工人之间也是合作关系，但有一点优势就是，装修公司活多，工人为了讨活做，长期合作，所以比较听话。
有没有谁可以教我一个好办法，如何约束和管理施工队伍。
我想过与几个工种的工头实行分包制并签约责任制。但是这样也有问题出现，例如石膏板吊顶出现开裂，木工就说是油漆工没接好，油漆工说木工没打牢龙骨……
头痛……

做好一个装修施工管理者
　　1、要知道装饰工艺的流程。
　　2、熟悉装饰材料的特性。
　　3、了解工艺的质量标准。

　　装饰装修工程内容包括工程资料管理概述、装饰装修工程管理与技术资料、建筑地面工程资料、抹灰工程资料、门窗工程资料、吊顶工程资料、轻质隔墙工程资料、饰面工程资料、幕墙工程资料、涂饰工程资料、裱糊与软包工程资料、细部工程资料、装饰装修工程监理资料、装饰装修工程资料归档管理。

一般来说，劳务外包的这种活，对工头的约束只有进行经济控制，也就是说每次活完时留一定比例的质量保证金，过了质量高发期的时间再给他们结清。现在像大的公司都这样做，包括像中建这样的大建筑单位也是一样。

管理者的任务是通过目标规划、动态控制、组织协调、合同管理与信息管理等手段，保证工程准备、施工、竣工验收三阶段的顺利进行。在科学决策的基础上对工程项目实施全方位、全过程的管理活动，使其在一定约束条件下，达到保障工期、提高质量、增进效益的最终目标。

最简单的办法，细划协议，将所能够考虑的内容都以协议规范化。

简单极了。你可以在他们完工后不把全部工资结给他们，留一部分过几个月给他们。这样他们有钱在你手里，就自然听话了~~呵呵