集团品牌管控要注意什么

集团方面，肯定华彩咨询集团是第一权威，他们网站上是这样解释的：
集团品牌政策管控表现出如下基本特征：
1、整体的视野
集团品牌管控不仅仅局限于某个品牌的绩效，而更强调整体品牌组合的绩效。
2、战略性的分析
品牌组合中每一个品牌其未来的前景、竞争地位以及对整体品牌组合的贡献都是不同的，因而必须区别对待才可能整体提升。
3、多样化的资源配置
为了更有效地利用资源，常常需要在不同阶段对不同品牌的不同层次和领域采取不同的行动。
4、考虑协同效应
不仅仅是简单的资源配置，更要考虑如何去资源共享，如何产生协同关系，以达到整合的效果。
5、动态的成长
不仅优化现有的品牌组合，对于能促进增长的新品牌业务更尽力规划。
6、强调实施
不仅强调规划，而且还要尤为注重在执行过程中所必然涉及到的组织转变、流程再造和业绩管理。