常熟的服装市场怎么样.

目前的中国服装产业出现以某一区域为地理空间的产业集群，形成了各具特色和优势，最主要的五大集群包括：以宁波为中心的服装产业集群；以温州为中心的服装产业集群；以常熟为中心的江苏服装产业集群；以晋江石狮为中心的福建服装产业集群；以虎门中山为中心的广东服装产业集群。

　　常熟的羽绒及制品总量占据了国际市场巨大的份额，形成在中国此行业出口创汇的典范。但是，这个充满生机的朝阳产业，依然存在总量大、单价低、国内外竞争加剧、自主开发薄弱的现状。

　　常熟茄克生产企业已初具规模，但研发能力薄弱，仍然处于模仿阶段。从生产过程来看，生产设备条件参差不齐，绝大多数企业属于劳动密集型企业，科技含量低，产品为中低档产品，由于面料开发和服装设计能力总体水平不高，茄克产品更新换代速度也略显缓慢。

　　常熟服装业的概况分析，具体表现在：

　　1．在资金、技术、人才、信息方面面临巨大的压力 ；

　　2．单一的产品或模式交易方式已经无法满足现代营销的需求 ；

　　3．新竞争对手不断崛起强大，没有自创品牌意识的沦为替加工；

　　4．降低固定资产投入、降低运作成本，需要品牌来增强企业竞争力 ；

　　5．常熟服装产业展示集群优势但品牌策划管理没优势，更多企业主仍处在观望或试探心态阶段；

　　6．继波司登、雅鹿之后，千仞岗、雪韵飘、爱博尔、今越、龙达飞、七彩马、圣客朗、红杉树、苏州七彩城服饰等等第二梯队跟进。

　　代加工和批发走量俨然已成为常熟企业发展的一个重要推力，但是市场竞争已经超越了单一产品竞争的阶段，任何有意义的产品创新在短时间内便会被竞争者所模仿，创新层面的竞争只会获得短时间内的优势，而更长时间的竞争是停留在同质化状态中的竞争，如何在同质化状态中的竞争中获得长期的竞争优势并在竞争中胜出，品牌正在成为创造竞争优势一个重要手段，成为获得溢价回报的重要的战略武器，其逐利本性迫使常熟服装企业不得不改变以往市场初级运作的策略。

　　常熟迅速崛起了这批国内二三线品牌，他们结合自身环境优势，从方便招商代理和品牌形象提升出发，聘请国内外明星做品牌形象代言人。但是常熟打造品牌