社会化分工如何提高企业效益

第一，提高企业销售后方的管理质量，这样就可以用最少的销售管理单位来完成原来很多人才可以完成的销售任务。

第二，企业后方的销售不是分店越多越好，现在这形势更是如此，要注重对店面的销售人员的敬业精神的培养，提高他们的热情，凝聚力量。

第三，维护好和老顾客的关系。营销理念中就有“赢得一个新顾客比维护好一个老顾客要付出更多”所以要知道如何才能留住老顾客。

第四，就是企业前方的管理问题，进货、生产环节要慢慢完善。

第五，多销的同时也要有合理的利润，现在不合适“薄利多销”的营销理念了。

我只是大概的讲一讲，具体的要自己去了解更多的知识，然后慢慢才会懂的。