急~急~~急~~从管理的角度，怎样看待“关系”这一话题？

“关系”是人际交往中的一方面，尤其是在中国，讲究礼尚往来，“关系”更是不可避免的。既然是不能完全杜绝的，我们就不要人为的强制性的阻止它，而是应该努力的把“关系”控制在我们能控制，大家都可接受的范围内，不让“关系”成为妨碍组织绩效提升，有碍组织氛围和谐的因素。

在员工与管理者的关系上，“关系”效果几乎完全取决于管理者，也就是说这种“关系”所产生的影响是管理者所能控制的。管理者可以利用这种关系加深对员工的了解，毕竟这是一种上不了台面的让管理者认识自己的方法，有了这种“平台”，也可能使有才能的但不被重用的人受到关注。
但此时，管理者一定要把握好度。为了继续维持公平，搞关系并且搞上关系的员工必须要有使员工信服的地方。

管理者之间的关系不仅影响到了管理者们的决策，还影响到被管理者之间的配合。所以管理者要有自己的原则，搞好关系，同时避免出现亚团体，影响到整个组织的能力。

政府与企业关系的好坏对企业有至关重要的影响。但现在政府于企业是双赢的关系，企业效益好增加了税收对政府也是有利无害的。所以关系保持在能够良好沟通，合作无障碍的范畴就可以了，更亲密的关系对两者都不好。

每一个管理者都有自己的想法，每个卓有成效的管理者都是以大局为重的。

个人见解，仅供参考，希望你能有更完善的方法^^

只要是有人的地方就有这种现象，作为管理者自己的管理原则必须有。】
不同的企业有不同的文化，这种文化会决定人与人之间的行为方式，以及基本的概念。有的崇尚张扬，有的崇尚沉稳；有的要求员工按部就班，有的需要员工更活跃，不仅表现在具体的工作方式、领导思维上，还表现在员工们推崇的服饰文化、人际交往的艺术等方面，这些往往就是企业的生存法则，最终决定了你以什么形象出现在公司、用什么样的方式进行日常工作、怎样与领导和同事们打交道。如果你是个有心人，就能及早适应新环境，在未来的生活中游刃有余。