我刚到一家公司做管理工作，针对以下情况如何开展工作，请高手赐教

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/30 10:48:53
这是一家订单式生产企业，从产品设计、生产、销售到售后服务。问题多多。1、很少听到市场总监在老板面前夸自己的部下（十几人），不是这人的能力不行，就是那人懒惰，总之全有毛病。订单完成情况较差，有时需老板亲自上阵。2、设计部，低级错误出现频率非常高。3、生产部，产品质量不稳，产品经常出错。4、公司从上到下风气不正。某些人无中生有、歪曲事实、造谣中伤比比皆是。5、揽功推过，部门间相互责难。
我的工作职务是副总，除销售外全管，无法回避

对于刚进入管理的你来说,不宜进行大面积管理,只做好自己的本分,做好自己所经手的事情,等日后站稳脚跟之后,在慢慢改变现状吧!

好的管理者引导员工的思维，差的管理者看管员工的行为。

要杀对鸡谨猴

好的