申请品牌电脑维修站 考核内容

积极的方式，来研讨卖场规模。

，一是使所拥有的商业设施多样化。研究显示，卖场以不超过300平方米，投资效率较佳。如再加上形象、服务等，则可拥有400至500平方米以上的店面。二是降低损益平衡点，小型专柜的装潢、设备大多由厂商承担，不会增加超市的投资成本。还可用房租收入来抵扣房屋固定成本负担。例如：直营部门的回收比率假设为5％时，5万元房租就相当于直营部门100万元的销售，直营部门100万元营业额中，80万元的销货成本，15万元的其他费用，净利5万元，也就是损益平衡点的销售降低了100万元。

实施资金计划的模拟

包含7项内容：（1）根据商店概念、适当卖场规模以及分租计划，研究出直营租金负担与分租租金机器设备的投资构成比。（2）预定地取得的成本，租金费用。（3）初期设备计划以第（1）（2）项为基础，计算内部装潢、杂项设备、备品等费用。（4）资金计划设定如何取得调度资金。（5）营业额计划以销售额预估值为基础，预估开店后各年度的销售额。参考要素包括户数的成长、物价上升、竞争店数、阻碍购买行动的原因出现等。若计划在有竞争店的商圈开店，须使用和计划店相同的顺序，先在竞争地区进行营业额预测，预测对竞争店的影响，若有购买行动阻碍要素，则以计划的营业额预估资料为参考，预测影响结果。（6）收益计划从现有的状况、竞争关系，来推定各年度的毛利率、毛利额，有关分租收入也须按年度分别来设定。（7）经费计划把销售管理费用项目，利用现有店资料，用年来设定。

长期资金收支计划

有关资金计划中的经常收支以及运转资金，须实施5年左右的估算。应根据当年损益的数字以及支付贷款、偿还贷款期限等来做判断。

假若收支计划产生问题而不能执行时，应控制部分可紧缩的项目费用，例如：房地产取得成本、设备投资成本等，最后再利用紧缩时金额，再模拟一次，其结果若仍未符合理想，应检讨是否修正卖场规模和分租计划。 （商望）

一般来说，要先成为代理公司，也就是要销售他的产品，并且要有自己的销售渠道，如下级城市的代理等等。然后才有资格谈维修站。不过据我所知，在大城市，一般都是由厂家自己开设维修站（中心）。你可以找当地的分公司或者办事处了解。