请问内审和管理审核的区别

For_the_Union 说的很好
有机会交流下撒

内和外

简单说区别就是：
内审强调的是内部执行的符合性和适宜性，说到是否做到；
管理评审一定是高管层实施的，强调做事的有效性，尤其是对目标的达成情况。
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详细一点的区别：
内部审核由公司的内部审核员按照审核计划进行。一般会根据ISO要点进行逐项的检查和评审，确保公司的质量体系是按照现有的要求在运行，并及时发现体系中存在的问题与不足之处进行完善和改进。
组织在质量管理体系运行一段时间后，应组织内审员对质量管理体系进行内部审核，以确定质量管理体系是否符合策划的安排、GB/T19001标准要求以及组织所确定的质量管理体系要求，是否得到有效实施和保持。

管理评审一般由公司各个部门的的管理者参与。一般会有7项输入项，针对这些输入项进行分析与评估，得到4个输出项目。管理评审的目的在与评估公司的管理体系是否与公司的运行状况相适应，体系运行的有效性，和体系的充分性。
在内部审核的基础上，组织的最高管理者应就质量方针、质量目标，对质量管理体系进行系统的评审，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性、有效性。还包括评价质量管理体系改进的机会和变更的需要，包括质量方针、目标变更的需要。
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打个比方：
内审就是汽车定期或不定期电子检测

将车架在电子检测仪上,看油路\电路\引擎\传动各个环节的情况,给车主打出一份汽车体检表来!数字说话哈!

管理评审,就是车主拿到检测结果后,根据车辆自身情况,重新对爱车进行保养,该换的换,该加的加.如果性能好,就要求以后每天多跑1000公里,如果已经年老色衰了,就每天跑2公里.对爱车的工作能力和发展方向要及时准确调整,说不定最后不跑了,放在展厅里,还能延续它的生命呢!

最终目的,保证爱车有效运行,有健康持续前进发展的能力.

内审是审核员做的工作

管理评审是老板做的工作