manager leader coordinator都什么意思

经理：怎么样理解经理领导能力和协调能力？

一、通情理。也就是通情达理，所谓“情”从宏观层面讲有国情、民情，从微观角度讲有亲情、友情、人之常情；所谓“理”既指法理、伦理，以及中华民族传承千百年并在老百姓心中深入扎根的实实在在的道理。领导干部首先是平常之人，那就必然会有人之常情，所谓“做官先做人”讲的就是这个道理。假如领导干部不能深入了解国情、民情，或者不通法理、不讲伦理，指不定会做出什么荒唐的事；假如领导干部六亲不认，不尽人之常情，那就难以想象这类领导干部心里会装着百姓群众，能够自觉践行“三个代表”，能够做出于国于民有利的业绩。

我敢断言，凡情理不通者定为暴者。“暴者当政，必亡也”。当然，通情达理决非是以权谋私，更不是“一人当道，鸡犬升天”，要正确理解和把握。用真情、宽厚包容的态度去面对亲人、朋友和同志，就一定能够得到亲友、同事的理解与支持。这对于增强领导干部的亲和力、凝聚力也是大有补益的。

二、明是非。也就是要明辨是非。既有大是大非，也有小是小非。从大的方面讲，就是能否正确领会党和国家的路线、方针、政策，始终保持正确的前进方向；能否树立正确的世界观、人生观、价值观及政绩观；能否认知事物的发展规律及其本质。从小的方面讲，能否对发生在身边的是非对错的人和事作出准确的判断；能否正确对待自己的功过得失，给自己准确的评价和定位，具备了这种素质，无论在多么繁杂的矛盾和问题中也能驾轻就熟、把握自如。

三、知轻重。这就是通常说的“区分轻重缓急”，抓问题的主要方面，“抓两头促中间”，这也是领导艺术中最基本的方法之一。当前各地各单位工作千头万绪，都需要领导的重视与关心，但是在诸多工作任务中，必须有轻重缓急和主次之分。假如领导干部把所有的工作任务都作为重要工作来抓，那么最后就会变成什么都不重要了；假如领导干部事无巨细，事必躬亲，那么长此以往必将挤占领导的大量时间和精力，最终必然会本末倒置，其结果是可想而知的。在实践中有人总结说：“有些事只讲不做，讲过便是”、“有些事只做不讲，做过即可”、“有些事既要讲又要做，要抓住不放、一抓到底”，这不无道理。要因时、因地、因人、因事区别对待，合理安排“人财物”，科学掌握工作节奏，才能突出重点，有的放矢，取得实效。