顺丰的片面内幕!!!!!

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/04 06:01:39
总部说一套,这边区部做的是另一套!下面的分部还有一套?到了点部就不管了,县官不如现管嘛,先保住自己在说哦?
为了业务量不断的加人,这是唯一的办法?
为了控制物料的使用率就一个月比一个月发的少?
总部来人视察就提前做好准备?

说起来,,,,
不想说了.一句话上正中歪下面的胡来.这就是顺丰的内部管理体制.更有一些当领导说出来的话就太好笑了,,,,,,<人要学会保护自己>这就是做领导的人当官经验和做官格言

像这样的公司不亡乎!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!怪哉??????????

加人是为了公司的业务开发，收件多了你自己忙过来能？你的终端数据能做得比别人好？你能保证不忙中出错？
我们这里还没有控制物料。
哪里不提前做准备？表面工作你都不想去做，你还能干什么？不想干就走，只能说你懒，这也叫内幕？不排除是别的快递 故意

是吗?
我以前在里面做时有个同事从一个月150的业务量做到一个月2000个的业务量,这是一个什么样的努力.你能明白吗?请不要这样给别人下结论.
哪么,我在请教一下所为的终端数据做的好?是怎么样一个好,就是一个一个的做假吗?这个我想哪个都会.如果这样去敷衍一个外行或是客户还有什么快速高效可言?
还人有业务量按你月量的120%增长.而物料是按80%的发放,其中的20%拿什么去做业务.那还有其中就没有一个物料的损耗吗?
我这个人比较懒.别的我就不想在多说了,自己知道就行,一时也说不了那么多,但是在里面做过的人都知道领导是怎么做的,包括曾经做过的人哦,好好想想吧?