企业文化的理论出处

什么是企业文化的核心？无论是专家学者还是企业管理者，无论是业内人士还是普通员工，对此莫衷一是。有人认为是“企业经营理念”；有人认为是“责任、创新、诚信、推动力、影响力”；有人说，“企业文化的核心是企业价值观”；有人说，人格文化也就是以人为本的文化，才是核心。
就企业文化而言，核心就是中心，是企业发展动力之源。因而，在企业文化核心这个关键问题上认识模糊不清，从一个侧面反映出，许多企业在建构企业文化过程中，认识上不到位，行动上有偏差，目的上则重功利。因此，就其企业文化的效果而言，也就往往行非所愿，总有不尽人意处。

事实上，从一般概念推理上来看，“价值观是文化的核心”这个论点是没有什么疑义的。因为，价值观总是居于文化的核心层面。有什么样的价值观，就有着什么样的行为与观念。因而，套用在企业文化的核心上，似乎也没有什么错。但是，这说了似乎等于没有说。因为，价值观大了去了，对什么事物，什么方面，什么行为，都会有价值观问题。那么，人们就不免要再追问一句，究竟什么才是价值观的核心？

人是社会的主体，当然也是企业的主体。人，是推动社会前进的根本动力，当然也是推动企业发展的根本动力。但人不是机器，人有情感，有思想。这就有一个调动人的积极性、主动性、创造性问题。对于企业来说，更是如此。

那么怎样去调动呢？有人用规章制度调动，有人用责任、良心、道德去感召，有人用金钱、名誉、地位去刺激，但不见得都有效。原因就在于，这些都是外在的，强加上去的，作为有情感有思想的人，常常会有抵触情绪，可以不去接纳。因而，这些驱动因子，都不可能成为核心。

对于一个企业来说，要使人自觉地履行责任，爱岗敬业，激发出强大的活力和创造力；对于一个企业产品或服务来说，要使其被社会买账，心甘情愿掏腰包，就必须围绕“人”，做好“人”这篇大文章。

柳传志说：“办公司就是办人，小公司做事，大公司做人。”研究表明，日本经济腾飞的原因就是，把人而不是金钱、机器或少数智者看作自然资源。人们常说：“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。”这个文化的核心必须围绕人来展开。

在这个意义上，企业文化的核心就是以人为本的价