J.C.彭尼公司的直接对外投资战略

J.C.彭尼公司近来评价了它在零售业方面的发展潜力。可以肯定的是，由于它在美国主要的市场由了许多零售店，所以它在美国市场的发展潜力将是有限的。因此，它决定考虑国外市场。它认为在国外发展有许多机会，这包括巴西、希腊、墨西哥、葡萄牙、新加坡和泰国。例如，它计划通过为日本的百货商店提供私用服装标签来扩展其在日本的零售空间。它在欧洲、亚洲、拉丁美洲开了许多新店。J.C.彭尼公司有效地利用市场营销专家策划收购了一家商店。这样它仅靠向特定消费者的产品就拥有了消费者群。然而它没有充分了解它想进入的国家的文化传统。J.C.彭尼公司的一个目标就是试图与其他能理解国家间文化差异的人联手。由于这个原因，J.C.彭尼公司与每个能理解当地风俗的当地合伙人进行了合资经营。这样，每个店都能卖最合适当地消费者需要的产品。但是这些店都使用J.C.彭尼公司的商标、依靠J.C.彭尼公司提供产品、提供市场及收购专家服务。
（1）J.C.彭尼公司在国外合作建店与单独建店相比有哪些比较优势？
（2）J.C.彭尼公司在全球的扩张会增加或是减少哪些风险？
（3）J.C.彭尼公司对进入中国更为小心，解释其进入中国的潜在障碍何在？

个人直接对外投资问题 公司对外投资允许占公司注册资本的百分比！ 董事长和董事会能否以公司的名义对外投资？ 外商独资企业对外投资的规定 公司对外投资发生损失可否税前扣除 对外投资对东道国的负面影响 对我国对外投资问题的认识? 中国企业对外投资的问题和对策 租赁的土地使用权是否可以对外投资? 求商业银行对外投资的相关法条！