任正非是如何将华为做大的？

看到你这的学历，我实在有点不好意思在这里回答了
　　对任正非，我也不是很了解，但你也说了他是退伍军人，他的科学素养并不高，但是他有军事素养，我认为军人最大的特点，是纪律性强，军人有天生的组织纪律性，这也和企业管理沾边了，四川长虹的前任头头倪润峰也是军人出生，虽然最后因为策略的原因，没有把长虹带到一个新的高度，但是他把长虹内部管理得很好，这种雷厉风行的行事风格也是长虹升空也快，坠落也快的原因吧。任正非崇尚狼文化，其间充满了超强的野性，和纪律性，这也正反应了任正非的理念，保持纪律性的同时，要有野心，要有攻击性，如果你只是管理好，只能说不自乱阵脚，是无法击败竞争对手的，厚积薄发，我想任正非的华为，一定是经过了多年的市场历练，从小做起，把自身实力提上去了，资金链稳定了，才正式走技术路线，塑造自己的竞争优势，将对手一一击退。
　　这个成长的过程，联系到很多是市场问题，比如成本，也许当年，任正非是依靠人力成本，或者组织成本，或是降低管理成本通过价格优惠赢得竞争，也许在服务方面上有特色，这不是一句两句说得清的，作为代工工厂，有的大型代工厂，可能会因为单子太小而拒绝，而任正非接住了这样的单子，这样成就了华为的逐渐壮大，其中的原因是很多的，就像HAIER从一个破产小厂走到今天，也是一步一步积累的，而今天的HAIER什么不具备？品牌，知名度，美誉度，技术，外观设计，出色的销售渠道，网络，顶尖的营销团队，这只是我的一种判断，我并不了解华为史，但它的成长绝对不是一帆风顺，一步到位的，技术上的东西我也讲不清，毕竟你才是这方面的行家，我就不多献丑了

作为一个企业的管理人和领导。自己首先要具备企业家的素质。企业家的素质，我可以在这里不说。你可以进行一下总结。我想，任正非做人实诚，从不在媒体露面，减少了外界的猜测。同时，企业的主要方向等等的东西非常多。我想，你不是要知道别人是怎么成功的，而是看你自己是如何成功的。

靠买，靠关系。