急 要参加公司辩论赛 我是正方： 人才是企业竞争的实质！

呵呵~~~从辩论的角度来讲，你现在更需要的是逻辑构架，任何材料都可以证明“人才是实质”，也可以证明“文化是实质”。

你只要抓住一点，并开宗明义：文化是人创造的，只有优秀的人才，才能创造出优秀的文化。没有人就谈不上文化。优秀的人才创造文化，文化又在培养人才。（这是核心逻辑）你自己可以找任何例子，支持你的观点。（包括你们公司成功的的商业案例）。同样也可以用反方的例子，不管他们举出什么例子，你们都必须反问，这些事情是不是由“人”来做的？

而做为反方，我觉得他们最佳的逻辑基调是：文化是核心，人是可以改造的。好的企业文化，造就出优秀的人才。糟糕的文化毁掉人才。

在辩论中会涉及到的话题方向有：1，企业“挖墙角”。2，员工跳槽。3，同行业竞争中的成功和失败。

企业挖墙角的例子可以更有力的说明“人才”重要。但要注意对方反问：“如果没有好的文化，能把人才挖过来吗？”

员工跳槽的例子将会成为他们的有力证据：“文化不好，留不住人才，还谈什么竞争？”但你们可以反问：“有创造性的人才，可以创造也可以改变文化，有德有才的人才可以创造的文化，也可以把糟糕的文化改变为优秀的文化。有才却无德的人，会把优秀的文化变德糟糕。（知道乾隆时期的巨贪和申吗？他可以说是一个有才的人，但他的腐败导致上行下效）。无德又无才的人，根本就谈不上什么文化。”

至于例子，其实你们公司就应该有啊。公司的招聘与辞退，个人的应聘与离职，成功的商业行为（尽量避免提及失败的事情，至少你们不能主动提出。如果对方提出了，你们要打圆场，说失败是因为运气不好。千万不要纠缠，更不要牵扯文化和人上面去。拍拍马屁还是要滴，呵呵）

在举你们公司例子的时候，一定要有的态度基调是：你们公司的人才是优秀的，文化是优秀的。呵呵。

希望对你有用，呵呵，给分吧~~~

你抓住人是主要因素，企业文化只是在发展过程中把好的总结起来的文字说明，人是具体的实施者，没有了人再好的企业文化也是空谈。就像辩证法上说的。理论与实践的关系，企业文化就是理论，人是负责具体实践的主体，企业文化对人只有指导的作用。