儿童影楼急救方案

放弃吧

将你店里的整体利润进行分成，总业绩高了，大家按劳取酬

给员工实行奖励制度，或者模仿股份制的那个意思，让影楼的利益跟他们自己的利益挂钩。
然后积极的宣传，然后给之前的客户打电话做售后服务。
多推出几种摄影方案
儿童的服装也要保证精致，干净。父母们最注意这个了。

首先，对一个成不上企业的企业就别谈什么企业文化了
一个小公司谈不上企业文化，最多只有领导人的魅力。

对员工的思想教育工作又大多只是形式，
建议先开除一小部分消极分子，
因为他们已经养成了些坏习惯，做思想工作行不通
这也是给其他员工一个提醒。
假如你的影楼只有十几个人
你就应该知道自己是所有人的直接领导
你可以亲自找一些有干劲的年轻人，给影楼注入活力
而且还可以增加你的威信，因为这些年轻人 知道你是
老板而其他人只是同事
身为老板首先要认真严肃但不严厉

带员工搞一些活动什么的对于一个濒临倒闭的公司来讲不现实
不如把这些钱直接作为业务提成或奖金发给员工以提高积极性
但前提你要有规范的奖金制度

接着你可以搞一些促销手段
送一些成本不高但零售价较高的产品或服务以吸引顾客
同时在此期间暗访其他生意兴隆的影楼
了解同行的定价和服务制度
并以此适当作出调整

还有宣传手段，可以发些优惠的卡片或宣传单
让人们知道你的影楼以及你最近的优惠活动等等。。。

最后多看看书多跑跑市场。。。
呵呵，有什么问题可在线交流 ...

保证一切公司运营成功的方法只有一个。
用质量说话。

换人呗,这问题不就解决了嘛,想要高效益,需要舍得投资.