企业管理规章制度，奖惩制度。

看看你能不能用得上

5.7 奖 惩
5.7.1 员工奖励分下列三种情形：
5.7.1.1表扬及现金奖励
5.7.1.2职位提升
5.7.1.3工资加级
5.7.2 有下列事情之一者，予以表扬，受到表扬1次，视情节给予现金奖励20~200元
5.7.2.1热心勤劳、乐于助人者。
5.7.2.2不怕辛苦，工作领头者。
5.7.2.3遇有灾难，勇于负责，处置得宜者。
5.7.2.4检举违规或损害公司利益者。
5.7.2.5发现职守外故障，予以速报者。
5.7.2.6个人质量意识突出，使质量事故得以避免或使产品质量得以保证或提高者。
5.7.3 有下列事情之一者，予以职位提升：
5.7.3.1品行端正，工作努力者。
5.7.3.2不怕困难，积极向上者。
5.7.3.3对生产技术或管理制度提出合理化建议，经采纳施行，著有成效者。
5.7.4 有下列事情之一者，予以工资加级：
5.7.4.1考核成绩突出者。
5.7.4.2个人质量意识或工作质量特别高的。
5.7.4.3通过个人努力，使产品质量得到大幅度提高者。
5.7.4.4节约物料或对废料利用，为节约公司成本著有成效者。
5.7.4.5研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者。
5.7.4.6对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者。
5.7.4.7服务每满5年，考绩优良，未曾旷工者。
5.7.4.8有其他重大功绩者。
5.7.5员工惩罚分为五种：
5.7.5.1警告：第一次发生违规现象（通报处理）。
5.7.5.2罚款：现金处罚（视轻重程度罚现金10~500元）。
5.7.5.3降级：降级使用，相应核减薪资。
5.7.5.4开除：予以解雇。
5.7.6 有下列特殊事情之一者，予以警告：
5.7.6.1上班时间，擅离岗位，怠慢工作者。
5.7.6.2因个人过失致发生工作错误，情节轻微者。
5.7.6.3妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者。