怎样做一位合格的管理者？

楼上2位说的对，我再从其他角度更细致的分析下。
　　一、主管扮演的三大角色
　　信息沟通角色

　　及时将上级指令传达到下级,变为部属的行动.
　　迅速将市场信息及部属情况反馈到上级,以 供上级决策用.
　　横向部门之间及时交流信息、进展情况以便更好协作,并与市场发生联络.
　　人际关系角色

　　在上级面前是被领导者,完成上级指令,在下级面前是领导者,下达指令并对结果负责.
　　在同级面前,协作者的角色.
　　在用户面前是公司形象的代表,代表公司履行各项指责.

　　决策者角色
　　将上级下达任务转化为部门目标,并有效解决目标实施中的问题.
　　帮助解决部属目标实施中遇到的问题.
　　要善于发现将来的问题,并将问题转化为机会,作为制定规划的依据

　　二、主管的三大能力
　　1、专业能力:解决问题,实现最终
　　结果的保障
　　2、决策能力:企业持续发展的保障
　　3、沟通能力:创造顾客价值的保障

　　三、管理的5项基本职能
　　1、计划——确立目标制定计划和程序
　　2、组织——建立一个有效的组织去完成企业目标
　　3、指导——通过对部属的激励在职辅导去达标
　　4、协调——加强团队内和团队间的协作去达标
　　5、控制——通过设定各项标准，在目标和结果之间进行必要的调整和控制。
　　四、时 间 管 理
　　1、此事花多少时间取决于该项工作的重要性
　　该项工作何时完工取决于该项工作急迫性
　　2、管理今天的时间运用第四代时间管理，4象限管理法
　　管理明天的时间运用第二象限大石头管理法
　　总结昨天的时间总结经验，吸取教训，改进措施
　　3、运用时间管理表记录你的时间
　　计算你的时间
　　平衡你的时间
　　分配你的时间
　　4、集中时间，解决第二象限的重要事项
　　5、