公司内审时, 如何审核管理层?

可以聘请上级单位，咨询单位，相关单位的人员做内审员，负责审核管理层，如果不方便也可以自己审，自己审可以以座谈，访谈的形式对照体系要素，就有关要素与管理层座谈交流沟通。
　　内审员根据内审检查表所列提纲向管理层发问让管层人员适当回答，提问问题不要太刁钻，如果回答有困难可以适当引导补充，不要出现尴尬局面，提问中间也可以就公司的发展规划等领导熟悉的擅长的非敏感性事情请教管理层，用以调节审核气氛，审核时间不宜过长，以四十分钟到一个小时为宜，对管理层的审核不宜留不符合也不适宜留观察项。

其实审核高层并不需要刻意的去审核他的工作内容
一般情况下注意以下的几个内容即可

1.高层对企业的发展规划和经营计划
2.高层对质量管理体系的支持和资源的提供
3.企业质量方针及目标的建立和至支持
4.体系持续改进的支持

一般情况下
审核这几个内容就可以了

至于你说的审核技巧
和正常的审核方式类似
聊天、查看资料和记录
只是记住审核过程中的沟通方式即可

至于你说的审核表
论坛里面有很多了
自己去下载即可

管理层是放在经济责任审计里面的。具体内容如下：

一般地，内部审计工作的内容包括以下几部分。
一、财政财务收支审计
　　同外部审计相比，内部审计实施的财政财务收支审计仅限于对本部门、本单位及所属各部门、各单位财政财务收支进行的真实、合法和效益审计。由于各部门、各单位的资金来源状况及资产、负债管理情况不尽相同，内部审计的重点也各不相同。对有国家财政资金介入的部门、单位，不仅要审查其自身财务状况，还须重点检查财政资金的使用渠道和使用方向。
　　1.行政单位的内部财政财务收支审计，重点是各级国家权力机关、行政机关、审判机关、检察机关、各党派、社会团体及其在境外的派出机构的行政经费、罚没收入和行政性收费的真实、合法和效益性。
　　2.事业单位的内部财政财务收支审计，重点是各项事业经费收支的真实、合法和效益性，包括用于科学、教育、文化、卫生、广播影视、地震、体育、民政、外交及农业、工业、交通、邮电通讯、商业贸易、工商行政、