索尼的斯金格什么时候说了这样的话？

这句话在第四段

索尼公司发表了截至2009年3月的财年业绩，好于该公司1月份作出的预测，除此以外，索尼预计该公司在当前财政年度将实现运营层面的盈亏平衡。这表明索尼CEO霍华德？斯金格此前发表的关于索尼“将通过一系列的方式重整旗鼓”的宣言并不是一纸空谈。

在今年年初，索尼与大部分的日本电器公司一道，发布了2008至2009财年严重亏损的业绩报告，受日元走强和销售利润减弱的影响，索尼在当时亏损1500亿日元，是索尼14年来的首次亏损。

从2005年执掌索尼以来，斯金格就一直是个变革派。但因为与索尼原有的价值体系存在冲突，他一些看起来更加灵活的美式发展计划实施起来困难重重。眼下，处在这个十年来最严重的经济衰退之中，斯金格却仿佛找到了施展拳脚的好机会。

虽然此前索尼曾靠一些领先的技术以及产品，比如特丽珑或者是Walkman占据市场数十年，但斯金格还是认为这样的方式并不适合于“21世纪电子产品的消费特点”。他曾在公司会议上讨论从关注技术到关注内容方面的转型，并且认为“有的时候一个好看的外观或者是实用性其实也非常重要的”。

这个观点的佐证便是索尼在游戏机市场的失利—索尼的PS3系列尽管有着包括蓝光在内的领先技术，但最终在销量上还是落后于任天堂Wii系列游戏机。Wii的造价更低，让用户喜爱的遥感设计的技术含量也不高。

在1月份公布亏损的业绩后，斯金格开始以更快的速度进行人事改革。2月底，斯金格宣布他将从4月1日起兼任总裁一职。上周五，斯金格又任命曾任职于IBM的George Bailey为首席改革官，理由是“以加快将业务重点转向提供网络产品、内容和服务方面”。

§带领索尼走出亏损泥潭”上，这位美国人显然一开始便选择了后者。

2009年5月22日