HR 高手请进 关于公司人力资源问题

来源:百度知道 编辑:UC知道 时间:2024/05/26 21:23:12
公司是外资,进入国内有十几年了.员工人数保持在20人左右, 从09年3月10日开始总部新派总经理上任以来,到今天6月4号公司先后6人离职,一个高层 3个中层,2个底层.其中高层为中方职位最高者,他的离职直接影像其他中方员工.
这种局面的形成是为什么? 如何对应? 最主要的问题在那里?

下面的是我个人的一些看法,对与错就麻烦你自己根据情况去判断了啊:
首先,总公司派了一位总经理来上任,可以说是集团内部的空降兵,空降必然导致员工在工作上的消极,特别是高层,而且之前所经营的所有资源可能会在新上任的总经理面前彻底破坏!
再次,空降一来,高层有得适应新的工作方式,因为每个人都会有自己的领导风格,所以空降一来就必须改变,不然容易形成摩擦,然而高层往往具有改变的惰性,所以会选择离开。
其次,高层的离开便会形成一种不良的环境和氛围,导致中层和底层纷纷离职,据我猜测,离职的高层,还有中层和底层,关系相处的比较的融洽,因为公司内有一种团队的存在。

对应:就是制度,激励的制度的改革,或者空降来的能处理好摩擦!我认为是这样!
上面是我的个人见解!谢谢!

你说的太概括性了,具体问题具体分析,这样不深入调查谁也不知道为什么

真的要具体问题具体分析呢,说不好。要看具体情况,我的空间里有联系方式,加我再分析吧。